感觉还行，这部剧虽然有太多的不妥之处，但是编剧创作出来了，我们看了，并且看完了，这就行了
每天两更 不够看。也不说啥了。毕竟基本所有书都是这样。但是你能不能一个月爆发一次。 这都多久了。还是保持两更 就没意思了吧？
华为早在上世纪就开始着力于数字化的转型，成为数字化成功转型的先驱者，这受益于任大佬的战略前瞻，改革魄力和强大领导力,以下:
1. 以规则的确定性应对结果的不确定,这是转型之必须。
2.数字化转型的根本目的是提高企业的效率,更好的为客户提供价值,绝对不是一场为贴上数字化标签华而不实的炫技表演，这是转型的目的。
3.流程简单化，数据标准化，终端灵活化,这是转型的实现思路。
4.不遗余力的做最重要但看起来不那么紧急的事，上升到公司战略高度，并相信专业的力量，破除改革阻力，这是转型成功的根本保障。
早己读完，等待更新过程中不断偶尔翻阅中间集数，也是一种享受。直至现在，还不忍心撤出书架，有空，再翻翻…
读完后，一个问题一直在脑海里反复出现，如果我们可以爱任何一个人的话，那现实生活中为什么还会有分手，还会有离婚。一直在思考，直到最后，才明白，那是共同课题，需要两个人一起参与，一起完成的人生课题。爱确实很简单，自己只要在爱中不断付出努力，但往往是自己在付出的时候，对方却没有完全回应。最后一段关系就会走向分离，我们对对方没有一点办法控制，能做的，就是在分别的时候，可以无憾。
我们即可以体验真实、无论温柔还是残酷，也能够幻想虚无、无论贞洁还是淫邪，就算最终都不可避免的走向庸俗，人生这样走下去也是值得的……
这部剧开启了我的很多认知，特别棒的一本剧！
通过这部剧，学习到很多，但是更重要的是要学以致用，不要成为专家，要成为用家！
作为一名非经济学专业的读者，读起来还是非常费力的。我对这部剧最感兴趣的是，编剧将资产负债表和利润表以现金--资产--更多的现金为逻辑进行了重构，使3张表格有了更紧密的联系。从而能够从中提取到更准确更有使用价值的数据，来评判一个企业的各个方面的情况。
了解这部剧也是由于晚上疯传的段落，每个人都有懈怠的时候，发现别人偶尔的松懈就能给自己找到理由是很没说服力的，何况很多人更是不加了解就将季老与自己归为一类人。
本来只是打算看季老的日记内容，没想到引起了我的兴趣，居然整本剧都看完了，我想自己是不是失去了很多对文字的感受能力，还是被日常的学习洗了脑，竟然没有像童年时看剧那样读一段就仿佛进入了那一段的想象，看完满脑子都是“网上传的段落不过是几回而已，季老的生活如此努力，我又怎么能不努力呢？”唉，可我还是更怀念以前那个为了读一本剧放下手头所有事的自己……
