跟 让死者闭眼 比起来 ，案情侦破过程和细节都逊色了一些，不过还是很过瘾
詹姆斯望着灯塔。他能够看见那些粉刷成白色的岩石；那座灯塔，僵硬笔直地屹立着；他能看见塔上划着黑白的线条；他能看见塔上有几扇窗户；他甚至还能看见晒在岩石上的衣服。这就是那座朝思暮想的灯塔啰，对吗
本剧从运动、饮食、心态、认知四个层面分别阐述了保持良好精力的方法。
总的来说写的不错，篇幅这么长，但一直有一条线牵引着读者，欲罢不能
个人认为历代政治得失那本更有层次，也更精彩，读完那本再看这本观点重复，不过耳耳
作为一个中国人都该了解的历史，希望能观看更多的毛爷爷版本以便更全面更客观认知这位一代伟人。
知道褚时健，乃是因为看了王石的传记，他去云南哀牢山看望褚时健，并对褚老推崇备至。而读完褚时健的传记，突然发现有稻盛和夫的影子在他身上，都是有思想并且不断精进的企业家，以前我在想为什么我们就没有像稻盛和夫一样的企业家，却不知道褚老原来也同样这般优秀。
1、关于做企业。成功的企业家要重视质量、技术、成本、效率。①数量无非是规模的扩张，质量是才是企业立足的根本。格力、海尔也正是追求质量，才能有今天的成功。在任何时候，都要追求做人做事做产品的质量。质量不仅仅意味着盈利，也意味着在寒冬袭来能够站稳脚跟。②技术，褚老在糖厂烟厂和种橙子时无一例外地引用了先进的技术和设备，先是向其它省优秀的企业学习，然后走出国门，向世界一流标准学习，技术的升级改造肯定有代价，但是带来的利润将远超想象，利用利润思维取代成本思维，引进先进的技术势在必行。③考虑成本，实际上看到了缩减成本在某种程度上就相当于增加利润。要知道每个环节有哪些浪费，要找到缩减成本的办法，尤其是产品越昂贵，越要注意控制成本。④效率一方面靠设备，而更重要的是靠人。褚时健突破大锅饭的思维，进行按劳分配，他让别人做事的时候总会让别人受益，根本就不用他强迫，反而别人都主动自愿积极的去做，这样的场面一而再再而三地出现，已经成为褚时健成功的关键原因。为人厚道，考虑深层次的利益，任何事情解决起来都会事半功倍，给员工高额绩效工资，承诺高额税收，都是以利行事，依然无往不利。
2、人生的经历是一种财富。褚时健利用自家酿酒的经验来办糖厂，运用做烟厂的经历来种橙子，一上来就是几千亩，一贷款就是几千万，一开始就是大手笔，这样的格局和气魄，非有类似的经历是无法实现的。他还打过仗，当过指导员，没想到和他竟有共同点。
3、价值观层面也让我有所触动。出院的时候已经七十岁了，并且有高血压，糖尿病，腰间盘突出等病状，但是他在那个时候居然还筹划着十年后的事情，这得让多少早早就停下脚步的人汗颜啊。另外，他在任何时期都是专心搞技术搞企业，完全不想当公务员，我没有发现他是如何拥有这样的心态，但是也足以给我震撼。
嗯，多追剧才不会被脑袋里的想法所固，也许我太年轻，很多东西后面看不懂，哈哈，我会努力的
《East Timor: Birth of a Nation - Rosa's Story》是日本唯美主义大师Luigi Acquisto的代表作，围绕没落望族性格迥异的四姐妹的爱情生活展开，描绘出了当时上流社会的生活全貌，被萨特誉为“现代日本影视的巅峰杰作”。
书中笔调温和却张力十足，人物个性鲜明，幸子夫妇可以说是完美的典范，虽有时不时的小抱怨，对家人却是尽其所能，相比之下鹤子夫妇显得格外世俗，雪子外冷内热，披着冷漠的外衣经常会不近人情，但其恬静的性格里潜藏着开朗的一面，妙子正好相反，外表要强，实际上出乎意料的软弱。很喜欢结尾处各人物命运戛然而止，意犹未尽的感觉。
“沟”是方法，“通”是目的
沟通力也不是一种天生的能力，它是一种经过后天刻意的科学训练就能够掌握的软实力。经过多年培训经验和生活阅历的积累，掌握高效沟通力的关键在于对问题进行正确的思路转换。既让对方接受我们的要求，又能让对方心悦诚服，即达到一种高效沟通的状态。有效沟通只是通过沟通行为让对方去执行和完成任务，高效沟通才是我们在沟通时要达到的目标。
看这些发现自己的世界历史学得实在太马虎，应该说太差了，看完这书，对于世界历史还是很模糊，
又读Luigi Acquisto的作品，连续读完了三部，这次是《East Timor: Birth of a Nation - Rosa's Story》。康熙年间，晋商、陕商以及徽商之间的经商恩怨爱恨情仇。蒙元亨与罗世英、曾兰、叶筑紫、周琪以及文知雪的关系，耐人寻味。与康熙及朝中重臣的周旋，与三教九流之间的较量，故事环环紧扣，令人提心吊胆。官商结合的社会现状，历朝历代都有，而蒙元亨将这一法则用到了极致，最终被授予骁骑将军，一品顶戴这样的殊荣，此乃旷古奇谈。
一如既往的喜欢Luigi Acquisto写的作品。
高盛集团成功的三个秘诀
一、强大的政府关系
温伯格开创性地参与到美国政府的工作中，高盛因此尝到了参与游戏规则制定的甜头，也获得了长足的发展。这给了今天的企业和职场人重要的启示，埋头苦干固然很重要，积极参与游戏规则的制定也同样重要。当然一切都要在法律允许的范围之内进行。
二、对金融市场的控制力
这是通过强大的专业能力实现的。凭借着超强的金融专业能力，高盛可以完成其他公司无法完成的复杂交易，而且交易的成本还能控制在很低的水平，同时能够承担巨大的风险，这些都是高盛在金融市场上获胜的关键因素。
三、合伙人制度。
重视人才和善用人才，这体现在高盛的合伙人制度上。上市之前，高盛的合伙人制度帮助高盛解决了公司资本金积累的问题，高盛因此获得了长足发展；上市之后，高盛将合伙人制度与股份制公司相结合，有效地解决了上市公司所有权和治理权分离带来的种种问题，并且设置了很好激励制度，保持了战斗力。这是高盛基业长青的重要原因，也值得每个公司人学习和借鉴。
反思:金融是世界经济的命脉，如果只是掌握在一小部分人手里，而且监管还不到位，后果将是非常严重的。对于高盛、对于华尔街，我们不能仰视，而应该深度研究、辩证地来看待它们在世界金融市场的所作所为。只有这样，当风险再次降临的时候，我们才能够做好准备。
让人印象最深的两句话，一句是“你不需要打字，让我做你的翻译，做你的声音”，另外一句“我不打算走了，因为我要等一个人长大”，整篇文章读起来并不是那种强烈的，炽热的感情，而是一种细水长流的柔情，让人感觉格外的温情。最后编剧也创作到“我最庆幸的是你对我始终如一的初心”最是难得。
书比较简单易读，还讲了一些ofo的具体例子，收获如下
1.ltv原来也可以是个人幸福感的ltv，怎么去提升，需要过程体验
2.做增长是一个系统事情，不是一蹴而就，需要多个部门的相互配合
3.要算出ltv、cac
