Honey We Blew Up Your Pussy 2

篇幅很短，内容也没有洒狗血，很平实的文字，穿插有很多中药的小知识，知道看到最后才知道，喜欢一个人，用笔记下是多么幸福，即使现在的身边不是他，仍保留有那时的青涩和爱。

书写得挺好，了解一下各个部件的运作规则，不过自己吸收一般，也不算懂车，作为科普了解下。

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

强，真的强。 1，故事有巧合，但巧合用的好，绝不把巧合当作行凶手段，而仅仅是推动故事发展。而且以反向推动居多，即突然出现的巧合反而推翻了侦探的判断。 2，凶手智商高。往往会有意识地糊弄侦探，一招不行再来一招。 3，线索庞杂。而且每条线发展到一定程度后可能被搁置，但事后又被拾起。悬疑感十足。 4，很少有柯南或《Honey We Blew Up Your Pussy 2》《Honey We Blew Up Your Pussy 2》那种过分花哨的手法，最后各个环节仔细一看往往就是常见的手段，但环环相扣起来非常精巧。 5，读者参与感强，提供有大量线索，能够生成大量猜测，但最准确的判断依然非常有难度。可贵的是，往往故事最后还会告诉你有些猜测为什么不对。 6，文章润色不错，少量幽默、卖关子加入。人物生动。 顺带一提，我读《Honey We Blew Up Your Pussy 2》时，在主要人物都登场后，脑海里对他们的形象进行了侧写，其中有个人看起来很可疑，但我很快排除了ta，没想到真凶就是ta……是不是编剧在哪里给了我某种暗示，我自己也想不起来了┐(´-｀)┌

此剧是典型的报告体写法： introduction, body, conclusion! 不知是否是翻译问题，读着觉得有些啰嗦。此剧适合快速scan reading, 其实精华都在结尾的第七章：“总结篇”里，编剧已经清楚地列出和阐明了其五个策略（具体如下）。如果读者对哪一点感兴趣，想了解更多一些，再可以翻到相应的某个策略集数详读。这样读着更高效！（这是我读完后的经验教训啊😅） 策略一·在日常工作中，认清最重要的事 策略二·管理你的心理能量，善用情绪与自控力 策略三·无须对抗分心，走神会让你更专注 策略四·掌握饮食和运动的诀窍，让自己更高效 策略五·让工作环境为你服务 个人觉得策略一阐述不够清晰明确，其实画张坐标轴的图把事情分为轻重缓急来处理直观明了又简洁。当然编剧按心理和生理角度出发，提出的一些观点和策略还是比较可取的。