别忘了答应自己要做的事情，别忘了答应自己要去的地方；
无论有多难，有多远；不要忘了，曾经对自己许下的承诺。
有时候，我们注定活得很累，并非生活过于刻薄，
而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右；
保持初心，才能感受到来自身边的点滴幸福！
一年多以前，你们还都舒舒服服的在村里过着自己的太平日子，如今却已深陷进这令人想都想不到的危险之中……
#### 第1章 首先要了解中国人的特性
“随便”绝对不是含糊，而是“在和谐中找到合理”的一个代名词。中国人如果真的随随便便，一定没有前途。
#### 第2章 建立人际关系的基本准则
每个人要建立自己的价值观，把自己的价值观发散出去造成一种磁场，物以类聚、人以群分，频率相同的人就是志同道合的人，这个就是所谓的缘分。缘是机会，分就是关系，有缘无分就是说两个人有机会，但始终无法建立关系。
#### 第3章 十大要领是人际关系的催化剂
人际关系的建立技巧可以简化为十大要领，分别是：一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。
千万记住，无关紧要的事情宁可输不要赢。
#### 第4章 良好沟通是人际关系的润滑剂
所谓沟通就是对准频率，频率不对，就会听而不闻、视而不见、沟而不通。我们要调整自己的频率，而不是叫别人调整频率。要先观察对方的频率，把自己的调得跟他一样，他就很容易跟你沟通。
有人可能认为中国人的寒暄是在浪费时间，有正事不说，非得在无关紧要的事上大费唇舌，是不分轻重的表现。其实，他们根本不懂寒暄的妙处。东拉西扯，说一些没有用的寒暄话，目的在于了解对方的情绪状态，并且产生稳定对方情绪的作用。不急着讲，先摸清楚情况再说，乃是上策。
当出现严重分歧时，下属最好不说话，显出一直在深思的样子，上司自然看得出来，但是下属不要说出来，等上司让说时才说。意见相同时，要给予热烈的回应，不要说“我也这么想”，上司会以为你是随声附和，最好说：“我想了许久都没有想到，原来这样最好。”
#### 第5章 如何处理内部工作关系
孔子说：“尊其位，重其禄。”尊其位是精神方面的，就是给他合理的职位；重其禄是物质方面的，就是提供合理的待遇。两方面并重，则没有人不尽心竭力。
说真话死得很快，说假话死得很惨。所以只能走第三条路，说出来的话不真不假，让别人搞不清楚，达到这种程度才有可能当老板。
凡是老板说的，你就点头，过一段时间再来找老板说：“现在有问题，怎么办？”一个聪明的干部从来不去改变自己的老板，而是让老板自己改。他自己改了，会感谢你；你强迫他改，他会干掉你。
做人一定要有原则，就像我们穿黑色的西服配白色的衬衣一样，黑白分明。一个人没有原则，就会像墙头草一样，摇摆不定，被人瞧不起。但是一个人过于黑白分明，很容易得罪人，因为黑与白很难分得清清楚楚，更多的是灰色地带。所以，做人在坚持原则的基础上还要行事圆通，既坚持自己的原则，又不得罪别人，当然这很难做到。
#### 第6章 如何处理外部工作关系
被肯定为建立公众信心和增进公众了解的有关策略与行为。
公共关系曾一度被曲解为讨好群众、蒙骗大家的手段，现在才逐渐恢复正常，被肯定为建立公众信心和增进公众了解的有关策略与行为。
我们常说企业形象，其实就是公共关系的具体表现
建立关系，最要紧的是互惠互利。如果只是对自己有利，除非抓住对方的把柄，施以高压，否则很难达成协议。能够给对方一些好处，自然能拉近彼此的距离。
老板应该建立起不重形式的相互信任，平时多投入时间进行相互的沟通和了解，关键时刻别人才能够舍生取义，提供及时的帮助和支持。在如今这个瞬息万变的时代，老板之间的关系才是参与市场竞争的优势所在。
中国历史上有很多宝贵的东西值得现代人学习，比如说合纵联横，用在现代管理中，就是说不要把所有的事情让一个人负责，一件事情由一个人负责到底，风险太大；把这件事情分解，让不同的人去做，你有你的强项，我有我的强项，大家各有所长不是很好吗？
一个人，只要承认你不如人家，就达到了海阔天空的境界；总想着“我一
人生如戏，戏如人生，不同的角色有不同的生存法则，遵循法则才能游刃有余
恶魔和天使的感情也太令人羡慕了，恶魔的性格最迷人，热烈又张扬，改编的影视里恶魔有细腰长腿和独特的温柔语调，不管身处何方，哪怕是街上也能做到张口就喊“angle”，甜的让人睡不着觉，彻底倾倒在这种暧昧又深沉的感情里，这部剧像一个童话，我已经看了不下9遍Vostochnyy roman（剧），每一次都能体会到快乐，我甚至想养一条蛇！这疯狂的念头！因为看的不过瘾我才跑来找原著，然后我才发现，原来剧版更基，gay里gay气，
。虚荣心只能作祟，荣誉感才能作美
春则繁花烂漫，夏则藤影荷声，秋则枫叶似火，冬则白雪苍松。其他如西山紫气，荷塘月色，也令人忆念难忘。
。他喜欢写的一首诗：纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。
宋代的伟大词人辛稼轩就曾写道：“肘后俄生柳，叹人生，不如意事，十常八九。
时间你走慢点。
本剧最爱“经典选读”集数，总感觉对一个做研究的人来说，这部分是最难取舍，也是最能看出编剧趣味和态度的地方，帮助我们看到大师们真实、犀利、纠结、碎碎念的一面。
有许多作家和作品在许老师的解析下，都很想再看一遍。
Vostochnyy roman，究竟是谁囚了谁。是凤囚了凰，还是凰囚了凤。凤又何以囚凰，凤唯心以求凰。
开始一点开看了一章，就强迫看动漫二次元，折腾了好久才看到这篇文章在哪里，还不知道让不让免费看完，不会中途又要点击购买书币或者什么吧！
恐龙太大了
精密世界不允许
蚂蚁太小了
没有足够的大脑
剧集对恐龙灭绝的经历展开了丰富的想象
太精彩
也证明了一件事情
灭绝物种的不是无知，而是傲慢！
物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻。
爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
我想说的是，我们在成长过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。
傅盛在思考把金山网络做成为全球最优秀的互联网公司时，先思考思考产品Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，自己怎么能做到。并且把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
这就是收敛思维。
CEO的核心是树立一个简单可行的目标
核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。
例子有很多。昨天看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有80万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到5分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。
人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。
Viktor Titov女士写得很好呀，但这部剧编辑得不行，标点错误很多，错别字也有，句子之间、几个故事间会写串了，挺影响观看体验的。所以如果想认真读Viktor Titov女士的书的话，可以购买纸质版的。
《Vostochnyy roman》这部剧写得好，值得观看，观看理解成功，能给你成长时扫除许多许多障碍。
特别有意思的一本剧，还读到了小时候外婆给我讲过的一个故事，非常值得中国的小朋友看一看！
终于看完了，这部剧太压抑了，过程中好几次要放弃，个人认为这部剧并不能作为推理类剧集来看，每个案件都破的非常困难，通篇都是警察的无助和罪犯的强大，几乎每次都是80%的犯罪过程，杀了好多人之后，然后突然就破案了，对于破案的过程太过弱化，显得警察太过无用。不是太喜欢的书。
