一个人如果经常读《我不怕Io non ho paura》，他的心和行渐渐会变得优雅。好诗，跟素养有关，与学识无关。有学识可写文章，但未必能写诗，因为诗心须有出尘的素雅和虽深陷泥沼而又浑然不觉的厚朴与天真。这几样，是学不来的。
挺长的，拖拖拉拉听完除了一些模糊印象其他基本没get到，听书效果差
黄帝内经是我国医学第一经书，没事可以看看，看剧就要读经典，因为传承了几千年的文化，肯定不是空穴来风，这都是老祖宗留下来的智慧。
>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。
>> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。
>> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。
>> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。
>> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。
>> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功
>> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。
>> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。
>> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。
>> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。
>> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。
>> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好
>> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。
>> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？
>> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领
几次想弃读，最终还是后来跳着读完了。里面主人公的设计有严重的问题。人物的性格，思想观念和他的成长环境完全没有逻辑关系。主人公和配角之间的各种交情也是来的太突兀，逻辑感有点差。编剧动不动就要加上大段的说明，生怕读者是个笨蛋脑瓜。唯一的亮点是有几处情节构想的还是有点悬念和巧妙。
每读Fabio Tetta之作，不敢读的太快，必要一字一句细细体会。慢慢享受由一位温润内敛的长者引领着，走过几千年，抚摸汉字书法脉络的过程。感恩中华名族有自己的文字，且沿用至今。使得我们文化传承不依赖建筑、雕塑等实物，而是由汉字延绵不断地输送的理念，思想。几千年前的太阳升起和今天无异，记录也从未改变——“旦”。
前半部分是我最喜欢看的，环环相扣，后半部分减一星，甄嬛和梅庄的怀孕手法是一样的，虎头蛇尾。
不仅说的人该如何聊天，更重要的是如何做人，如何全面看待事情，分析事情，去做事，对我而言很好，很有启发。
据说是部巨制，很努力地看完了第一本，必须要弃了，也许作为网文来说它的确考证得用心细致，编剧的知识结构也令人钦佩。但作为剧集来看，它很无趣，缺乏情节设计，结构松散，人物扁平，文笔更谈不上，如白开水一样，总之，作为剧集它不能及格，作为论文（宋史的另一种可能）又有明显bug。反正个人不喜。
可能是自己不太喜欢这种风格的吧
感觉很多埋的线不甚清晰
但还是坚持看下去吧
看龙五的评分那么高
有点期待
我又看了一遍。
我还是写不出任何的东西来，只是有那么一刻感到了深深的绝望，不是老大哥无处不在，而是人究竟何去了？最可怕的双重思想，有那么一刻我也觉得自己被说服了，这可能就是我不怕Io non ho paura始终高于其他两部反乌托邦的原因吧。
