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（1）了解时间用在什么地方，学会取舍，有勇气不做非必要且没有成效的事情；
（2）重视贡献，自己对公司目标和绩效的贡献，对上级和下属的贡献，这样才能看到整体的绩效，常问，我最重要的贡献是什么？利用有效的沟通达成目标，避免信息传达有误，很多时候我们都会以为自己知道的别人也知道，有时候啰嗦点也没事，在什么也不懂的时候真诚地问是很重要的；
（3）善于利用长处，自己的长处，同事的长处，来职场不是来做你喜欢做的事的，而是做好你应该做的事，每个人都有缺点，每个人也有自己的偏见，眼睛不要只盯着别人的缺点，多聚焦他们的优点，用人所长；
（4）要做到要事优先，集中时间、精力、资源在重要的事情上，不重要的事情可以缓一缓或者不做（或授权给下级做），不要一件事情分散到零散的时间完成，用一天的8个小时做一件事情可能比30天的8个小时的效果好很多。之前看过一个博主说，在工作生活中要做个“渣男渣女”，先处理自己的重要紧急的事情，不重要不紧急（对他人来说可能是重要紧急的事情）可以往后排一排，减少无畏的工作，无损有效性；
（5）要学会做有效的决策，有时候需要勇气，有时候不做决策也是一种决策，有些决策可做可不做，多问，如果我这样做会比原先更好嘛，如果不做会有什么影响？如果效益大于成本可以考虑。卓有成效是自我的提升，乔布斯曾经说过去热爱你的工作吧，当然现实中可能不一定能找到100%称心的工作，但是能把自己本身与组织的绩效结合起来，共同提升。
要不断地让自己的能力和知识资源产生更多更好的成果~
#人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
#我们之所以要开会，只是因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。
#管理者的失败，原因有很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变自身。→要学会清零呀，正确地看待过去的成功与失败，把目标瞄准未来。
#一根人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用
#正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。
#昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的选择。
#假设是不必辩论的，但必须经得起验证。经得起的验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，就只能放弃了。
#即使是打赢了每一战，也不能打赢整个战争。
#问题不会因为我们否认它的存在而消失。
2021.3.31
