美少女特攻队Sucker Punch

不断地在电视剧个电影中看到《美少女特攻队Sucker Punch》，因而再次读这部剧。 一个让所有人猜测的秘密，青铜门够究竟是什么？一个个故事都是为了解开秘密，层层叠叠的人物出场，围绕秘密自觉不自觉地卷入这场风波中，为了自己，为了利益，为了目的，为了他人，都有自己的想法，都在按着自己的路走。 潘子是个悲剧性人物。一个退伍军人，一个对三叔忠心耿耿的人，一个过着饥寒交迫生活的人。只为三叔，一句话就赴汤蹈火在所不辞。为了救无邪牺牲了自己。有着英雄光环的悲剧式人物，没有自我，只为恩义而活。 张起灵是我最欣赏的人物，尤其是看到杨洋演的，太符合对他的幻想。自带神秘感的人物，来自哪里去往何方，有着自己明确的目的，身手就是神一般的存在，却满身沧桑带着重重叠叠的谜团，对生活的世界既熟悉又陌生，为了吴邪走进青铜门完成宿命。不会抱怨，不回反抗，只为自己的心安。一直都觉得他对吴邪时最好的，离别时只来和吴邪告别，只与他一人说了很多话，也只为救他而出现。整个世界都被他遗忘，却没有忘记吴邪。充满迷惑不解却与世界疏离冷漠，时而精明时而迷蒙。看到他似乎看到我们与生活的关系：想对你说爱，却发现被你伤得鲜血淋漓。都说世界给我以痛，我却报之以歌。大气慷慨不过是强装得，脆弱冷漠才是真实的内核。 吴邪，是一个不断成长的人物。从最开始的懵懂无知但最后解开秘密的坦然，天知道，他经历过什么。一次次生死边缘的经历，逼迫他长大。从出生就开始被算计，按照三叔画得路线再长大，看似游离在事件之外，其实一直都在局中。解密的过程也是计划的一部分，多路人马在他搅动下联动，最终让有些人逃离了，还有身外局内的人。陌生的领域，没有身手，没有体力，没有经验，没有魄力，还总是心软，却能交到张起灵和胖子这样的朋友。天真无邪时 多少人的渴望啊！ z＿彬彬

书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。   以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除

选角失败，几个丑人一台戏，演技也不行，叫老年歌行吧

文笔很不错，可是故事连贯性不太好，从头到尾都觉得时间上不是很清晰。最近连看几本比较沉重的书，有点压抑，需要换换口味了